如何管理供应商交货期 交货期保证措施及方案


交期的交期的管理办法交期是由以下6项时间构成的:
1.行政作业前置时间:行政作业所包含的时间存在于采购与供应商为完成采购行为所必需进行的文书及准备工作 。
2.原料采购前置时间:供应商为了完成客户订单,也需要向他自己的供应商采购必要的原材料,需要花费一定的时间 。
3.生产制造前置时间:这是供应商内部的生产线制造出订单上所定货物的生产时间,基本上包括生产线排队时间、准备时间、加工时间、不同工序等候时间以及物料的搬运时间,其中非连续性生产中,排队时间占总时间的一大半 。
4.运送前置时间:当订单完成后,将货物从供应商的生产地送到客户指定交货点所花费的时间为运送前置时间 。运送时间的长短与供应商和客户之间的距离、交货频率以及运输方式有直接关系 。
5.验收与检验前置时间:该时间内的工作包括卸货与检查,拆箱检验,完成验收文件,将物品搬运到适当地点 。
6.其他零星的前置时间:包括一些不可预见的外部或内部因素所造成的延误以及供应商预留的缓冲时间 。

如何管理好供应商?让供应商保质保量的按期交货?1- 再跟供应商谈货期的时候,一定要保留七到十天给自己,这样才有余地2- 派专人跟踪供应商的生产状况,最好是派一个人到工厂蹲点3- 先想办法把货收回来,如果确实有延误的,可以适当扣款,以提高供应商的警觉醒4- 每半年要对所有的供应商进行一次评估,从交期/品质/成本三个大的方面着手调查,删除掉不合作或者评估出来不方便再合作的供应商,留下优秀的和供应商合作首先要签订合同按合同的细节来规定交货和货物的要求,按时不交货付违约金,这样只要是有诚信合作的供应商都会按时交货的,除非您碰到的是三流企业,那就不好办,所以我们要订货时就要睁大眼睛了,还有现在诚信通网站开通了线上交易诚信保障服务,(供应商都是交了保障金的),可以在供应商网站上签订保障合同,一旦货物有问题,你就会得到先行赔付,绝对安全,提醒一下,可能你在要求在线交易的时候有些供应商会推辞,公司没这个规定了,财务不好走帐了,注意了这样的供应商八成有问题了,这时你就要去别家看看了查看原帖>>
做采购怎样对供应商管理,制定交期,付款方式,请说的详细些!管理供应商无非就是:效率、交期、品质、付款、税票 。而这些一般都在采购合同中要体现 。现在说说合同后的管理也就是你所说的:
1、供应商效率
也可以说供应商的产能驾动力——产能 。这要就是对供应商产能的评估 。
1)情况许可的话去供应商的公司了解一下最好——知已知彼;
2)外界对供应商评估 。侧面了解一下一些圈内对供应商的评估;
3)供应商对贵司的重视度考量 。
2、交期 。这与供应商的效率有些重复,补充一点就是:供应商的处事作风与信用程度 。
3、品质 。
这是每个企业都关注的问题 。在此我就不多说了 。
4、付款 。
一般会在合同上说明 。
一般有:货到付款、款到发货、月结、三个月结等情况 。而做为采购员要尽量为公司取得好的效果尽量三个月结算 。
5、税票 。
一般付款后,一定要记得让供应商开好税票 。这是公司的更一个抵税、省钱的方法 。
6、也就是供应商一些质量不合格、交期不按时、品质不过关等级因素进行扣钱与处罚管控手段 。
采购交期管理的优化方案4.4物料采购周期与生产周期的管理

4.4.1物料采购周期